我們經過驗證的專案管理方法。
在4i Tech，我們相信成功的專案建立在有效專案管理的堅實基礎之上。我們專業的專案管理團隊確保每個專案從開始到結束都無縫執行。我們遵循結合行業的系統方法最佳實踐與我們深厚的專業知識相結合，為我們的客戶提供卓越的成果
專案管理
高效專案管理，無縫執行，按時按質交付。
全面規劃與執行
我們的專案管理方法涉及周密的規劃、分解任務和建立明確的里程碑，以確保專案順利執行和及時交付。
主動解決問題
我們密切監控專案進展，識別潛在風險並主動解決問題。我們經驗豐富的專案管理團隊會迅速採取行動來降低風險並保持專案正常進行。
有效溝通與利害關係人參與
在整個專案生命週期中，我們優先考慮與客戶和利害關係人進行公開透明的溝通。我們的協作方法促進利害關係人的積極參與，確保每個人都協調一致並參與決策過程。
我們的專案管理方式
4i Tech 專案管理方法
為了簡化專案管理流程，我們利用先進的工具和技術。
4i Tech 的專案管理方法透過 Quality Circle品質管理圈提升專案成果的品質、增進效率、與客戶共同建立更具參與感和授權感的工作環境。這是透過發掘、分析和解決與工作相關的問題來實現的。主要目標是改善流程和生產力，Quality Circle (QC) 起源於日本。
敏捷方法
在 4i Tech，我們不斷對員工進行 Scrum 方法方面的培訓。此外，我們的工程師必須至少獲得 Scrum Master 認證，才能從事更大規模的專案。
DevOps 整合
透過無縫整合開發和營運團隊，我們培育了協作、共同責任和自動化的文化。這種方法使我們能夠簡化流程、實施持續整合和部署並提高效率。
持續整合與持續交付 (CI/CD)
在4i Tech，我們優先採用持續改進的 CI/CD實踐。透過自動化構建、測試和部署，我們能夠提供更快速、更可靠的軟體發佈，迅速響應市場需求並為我們的客戶提供尖端解決方案。”
跨國團隊
在4i Tech，我們的跨國團隊匯集了來自多個國家的多元化人才，共同使用多達7種語言。這種語言多樣性增強了有效的溝通和協作，使我們能夠無縫地與來自世界各地的客戶和合作夥伴合作。”，
準時交付
我們遵循敏捷開發方法，這使我們能夠適應並應對專案需求的變化。我們的迭代方法確保持續的協作和反饋，從而實現高效的開發週期和更快的上市時間。
上線後支援
我們提供完善的實施後支援服務，確保客戶在軟體專案完成後獲得所需的支持和協助。
全面的專案管理
我們的專案管理活動涵蓋專案執行的各個方面。我們促進有效的專案啟動、定義明確的專案目標並建立專案治理結構。我們努力管理專案範圍，確保與您的業務目標保持一致。
品質保證與測試
品質是我們專案管理方法的首要任務。我們實施嚴格的品質保證和測試流程，以確保可交付成果符合最高標準。我們專門的品質保證團隊在專案的每個階段進行徹底的測試、驗證和確認。項目，確保最終結果超出您的預期。
客戶合作
我們相信與客戶建立協作夥伴關係。我們的專案管理方法強調開放式溝通、積極的利害關係人參與和協作決策。我們重視您在整個專案生命週期中的見解、回饋和積極參與，確保您的願景已轉化為成功的現實。
成功案例
我們成功管理了眾多跨產業專案，為我們的客戶帶來了出色的成果。